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亚博视频app召开2019年度经济工作会议
发布时间:2020-1-23 发布者:管理员 点击:16675次

      1月20日,亚博视频app在总部召开2019年度经济工作会议,回顾总结2019年工作,分析面临的经济形势,研究部署2020年重点工作。会上对2019年度创利先进企业、优秀管理部门、先进基层工会组织、优秀工会干部、工会积极分子等单位和个人进行了表彰,新天地、石化、金属、华龙、天途、男装大厦、天桥置业、宁波仓储八家企业作交流发言,集团党委书记、董事长张焕良讲话,集团党委副书记、总经理翁如丰作工作报告。省供销社党委委员、监事会主任张悦,省兴合集团党委委员、副总裁赵有国出席会议并讲话,亚博视频app董监事、本部全体干部员工和成员企业高级管理人员共80余人参加会议。

      2019年面对各种风险挑战明显上升的复杂局面,集团上下积极应对形势变化,聚焦经营工作主线,主动作为,攻坚克难,集团汇总利润创历史新高,贸易主业保持稳健发展,投资布局有新收获,转型调整有新成效,难点问题解决有新突破,各项经营管理工作都有新气象。

      张悦充分肯定了公司过去一年的工作,指出2019年公司面对错综复杂的经济形势,坚持稳中求进总基调和高质量发展导向,聚焦经营工作主线,经营效益持续增长,现金流保持健康稳定,实现了经济健康平稳运行目标,成绩来之不易。这些成绩的取得,得益于公司党委坚强有力的领导,得益于经营团队对宏观经济形势、行业发展、商品供求的准确判断和主动把握,得益于企业管理能力的不断增强,得益于全体干部员工的辛勤付出和不懈努力。

      张悦强调,2020年是“十三五”规划的收官之年,也是特产公司法人治理结构换届之年。公司要围绕规划和年度工作目标,突出重点,狠抓落实,推动各项工作取得新进展。一是主业经营要稳。要坚持“稳中求进”工作总基调,坚持“主业+基金”的产业布局,全力以赴稳规模、稳运行、稳效益,防止大起大落,确保公司经济规模、效益始终保持在本级企业前列。二是转型升级要实。根据公司实际推进现有产业转型升级,认真谋划“十四五”规划,做好转型升级的顶层设计。三是风险防范要严。把稳健经营理念和风险管理要求落实到经营管理的各个环节、各个岗位,突出资金管理重点,不断健全风险防范体系,牢牢守住不发生重大风险的底线,促进企业健康和谐发展。四是队伍建设要活。加强人才队伍建设,多方面培养人才、全方位关怀人才、多角度使用人才,让人才进得来、留得下、干得好,同时对干部要严管与厚爱并重,提高干部职工干事创业的积极性。五是党建引领要强。一如既往发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,努力打造党建特色品牌,持之以恒正风肃纪,加强党对群团工作的领导,让党建成为经济发展的助推器。

      赵有国对亚博视频app2019年的工作和取得的成绩给予了积极评价。主要表现在:核心指标完成良好,特别是利润指标创历史新高;业务经营不乏亮点,各板块业务在稳健经营、模式创新、结构调整等方面收效明显;难点问题稳步解决,镍矿库存去化进度加快,受托管理的天桥项目去化去租力度加大取得较好成效;安全工作扎实开展,获兴合集团考评最高分;企业文化建设有声有色,尤其是组织开展的主题系列活动,有效凝聚员工合力、增强发展活力。

      对于新一年的工作,赵有国强调,2020年是公司的换届之年,要坚持以“平稳过渡、稳中求进、守正出新”为工作主线抓好任务落实,确保完成全年工作目标任务。一要继续保持供应链管理增效、三项资金管理、安全管理、审计法务、统计等具有相对比较优势的工作,在兴合集团成员企业中的领先地位。二要加强政策预判研判,把握货币政策趋于宽松、减税降费力度加大、行业相关政策调整等机遇,促进企业经济发展。三要围绕“市场+服务”开展经营创新,加快业务升级。创新经营方式,积极推动传统业务转型升级;巩固现有市场、现有业务基础,着力拓展省外市场;丰富服务内容,深化服务内涵,提高服务的专业性和难以替代性,注重打造服务品牌,提升市场影响力。四要以问题为导向,寻求改革突破,围绕股权管理、党建与业务融合、公司存在的突出矛盾等,加强思考,统筹谋划,先行先试,为兴合集团改革提供样本。五要重视加强信息化管理,以加快信息化建设促进商贸流通现代化和治理能力现代化。六要强化风险管控,重视进口业务、终端业务、房产项目营销方案等方面风险管理。

      张焕良强调2020年是公司换届之年,实现顺利换届以及换届之后经济工作起好步、开好局意义重大,全体干部员工要充满信心,只争朝夕,不负韶华。做好集团2020年工作,关键是:一要稳贸易。要创新经营模式、着力开拓市场、加强分析研判、灵活经营策略。二要抓投资。要进一步加强已释放效益项目的管理,抓好已决策将实施投资项目的把控,审慎物色新的项目。三要拓物业。要继续在安全和增效两个方面发力,继续调整优化业务结构,形成业务各具特色的物业物流板块。四要严管理。要严格纪律和规矩,坚持绩效优先,防止劣币驱逐良币;进一步抓好风险防控,严格合同管理,加强商品和资金监控,确保全年不发生资金和商品风险。五要强党建。要深化“一融合、二凝聚、三服务、四聚焦”党建目标任务,把党建工作融入到企业发展的各方面、各环节,切实解决党建与业务“两张皮”,进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,实现党建、业务、管理“三位一体”高度融合。六要抓安全。要以全年不发生安全责任事故,无重大安全隐患作为首要目标,按照“六个到位”、“七个实”工作要求,不断提升集团安全管理工作水平。

      会议明确了集团2020年经济工作思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻执行省社、兴合集团的决策部署,坚持“稳中求进”总基调,围绕高质量发展,坚定“主业+基金”战略,优化经营布局,推进改革创新,提升治理水平,确保规模效益持续增长,集团经济健康稳定发展,实现“十三五”规划圆满收官,新一轮发展良好开局。主要工作任务:一是聚焦做强贸易主业,夯实稳定发展根基,二是持续优化投资布局,着力增强发展后劲,三是坚持创新驱动发展,推进物业转型经营,四是强化保障形成合力,全面提升管控水平,五是党建引领奋发有为,助推企业健康发展。

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